“李广荣工作室”、“韦庆昌工作室”、“兰小灵工作室”……这是一个个相对独立的工作室，每个工作室都有自己的成员和攻关课题。但这些工作室却又有着密不可分的联系，它们组合起来，构成了一个有机整体——广维化工公司劳模创新工作室（以下简称“公司劳模工作室”）。
“目前公司劳模工作室共设有5个分工作室，均以自己的领军人物名字命名，分别由公司各级劳动模范和先进个人担任，他们同时也是公司劳模工作室的成员。”广维化工公司工会主席韦茂双告诉记者，与很多企业推出以个人名字命名的独立的劳模工作室不同，在广维化工公司，以个人名字命名的工作室不作为一个独立的劳模工作室出现，而是以公司劳模工作室的一个组成部分进行运作。
据韦茂双介绍，创新推出“总+分”型劳模工作室，是广维化工公司工会在充分调研的基础上作出的有效尝试。在调研中，广维化工公司工会发现，尽管各级劳模在各自的岗位上取得了一定的成绩，但对科技创新的自觉性和主动性不够。公司工会通过成立“总+分”型劳模工作室，对“设计不合理、能耗高、不安全环保、劳动强度大”的薄弱环节和问题，开展技术创新。
“公司劳模工作室就是为劳模们开展技术创新工作提供引领和服务的。”广维化工劳模工作室领军人物、总工程师陆泰榕则表示，由于劳模们多在一线从事生产工作，对项目的技术论证和可行性论证缺乏了解，这也造成劳模们认为技术创新“深不可测”、“是科研技术人员的活儿”。公司劳模工作室成立后，劳模们只要将自己想要攻关的项目上报给公司劳模工作室，由劳模工作室统一通过技术系统组织论证，当论证通过后，劳模工作室还会协调行政系统组织实施，劳模们只需要专注于科技创新工作就可以了。
“我们将公司劳模工作室定位成一个平台，将广维化工的劳模科技创新力量凝聚起来，可以最大限度发挥劳模的示范引领作用。”韦茂双告诉记者，在工会的推动下，公司劳模工作室出台了工作章程，明确了成员的权利和义务，规范了组织机构，成立了领导组，由公司一把手亲自担任公司劳模工作室领导组组长。
特别值得一提的是，每年公司要从该年度的科技创新成果奖金中提取10％，作为工作室的运作资金。如此大力度的支出为某个机构开展工作，在该公司属于首次。
在劳模工作室成立之前，没有一个劳模有攻关课题。截至目前，公司劳模工作室下设的5个分工作室都已申报了攻关项目。其中，“兰小灵工作室”的“有机厂聚合一塔馏出液回用系统”和“黎庆国工作室”的“醇解工段PU-405泵用机械密封改造项目”已经完成项目攻关。
