本网讯（通讯员 张素娟）自党史学习教育以来，中石油梧州分公司党委坚持把“我为群众办实事”作为检验学习教育成效的标尺，结合分公司经营管理实际，党员干部行动拉“清单”，坚持为员工办好事、办实事，提升员工的获得感、幸福感、归属感。
开门问计，清单拉得“接地气”。中石油梧州分公司以推进“我为员工办实事”主题实践活动为抓手，“开门问计”，领导班子成员率先垂范，坚持深入基层挂点支部油站组织召开员工座谈会，开设经理信箱，设立微信留言通道，广泛征询员工的操心事、烦心事、揪心事，认真归纳整理，将事关员工急难愁盼的问题拉出“责任清单”，建立项目台账，实行立项销项管理，逐项明确时间表、路线图和责任人，切实推动员工需求有人问，有人管。
过程公开，清单拉得“冒热气”。中石油梧州分公司充分运用主题党日活动的契机，组织党员干部认领清单，并通过“亮身份”、“亮承诺”的方式，对清单问题和对应措施进行公开践诺活动，对于一些不合时宜的解决方案不断吸收群众意见建议，更改完善，随时接受员工群众检验，提升问题清单的针对性和可操作性。
监督到位，清单拉得“聚人气”。中石油梧州分公司党委以解决员工最期待解决的生产生活环境条件改善为出发点和落脚点，成立由领导班子、安全、销售、纪检等人员构成的监督小组，先后对所属36座加油站生产生活用电、用水设施的整体情况，厨电、淋浴、洗衣等生活区必须品以及油罐区、操作井、加油现场等安全环保条件进行了系统的调研，形成督导清单，按照清单内容督导相关责任清单的负责人按照时限逐步整改落实，并开展实事办理“回头看”，切实解决员工所需。“电饭煲和餐桌都按照我们的需求更换了，大家饭吃好了，干起活来更有劲了！”隆兴站员工小李笑着说。
